必发足球(中国)官网

       为进一步提高必发足球产品品质，将质量问题扼杀在摇篮中，推动供应商质量管理水平不断提升，打造有共同质量的产品文化及高质量合作伙伴，必发足球8月份品质总结会成功召开。

供应商伙伴合影

       必发足球总经理何顺刚、必发官网集团彩电事业部QM科负责人张小亮、必发足球供应链总监刘毅，必发足球技术总工程师李彩云、必发足球品质部经理储昭鑫，以及区域各部门及供应商代表50余人参加了本次会议。

会议现场

品质，永无止境

       会议开始，必发足球品质部经理储昭鑫做8月份产品品质总结汇报，介绍了8月份必发足球品质问题及发展现状，以数据分析为准则，追求高品质的发展战略，视供应商为一家人的发展理念。

       硬性规定供应商在产品品质严格要求，做到防患于未然，实实在在将产品品质放在第一位，发现问题，第一时间改善问题，必发官网的标准，便是品质第一。

必发官网品质部经理储昭鑫做品质分析报告

       为了让供应商深入了解何为“必发官网品质”，必发官网集团品质管理总监张小亮就《同一品牌，同一质量》做了详细的解读，帮助各供应商更好地了解必发足球的产品品质要求，促进双方更好地交流合作。

       并对供应商提出品质的高要求，必发官网=品质。而品质就是品牌的生命，必发官网品牌美誉度是多年经营积累的结果，必发官网非常重视品牌的建设，对伤害品牌行为实施零容忍机制。

必发官网集团彩电事业部QM科负责人张小亮发言

品质，严苛细致

        为了清晰了解到各供应商目前现状，到场所有供应商代表都做出了8月品质改善情况汇报。对汇报情况负责任，将产品品质的问题在源头控制并遏制，做到事无巨细，事无大小，事无轻重，只要是品质问题，都是最为重要的问题。

各供应商对于8月品质情况汇报

供应链总监刘毅提出了供应商对品质应该有的态度：

1.必须建立必发官网特有的质检体系
2.坚持、秉承好品质

3.产品生产品质过程严格管控
4.全员品质培训，全员培养质检能力

必发足球供应链总监刘毅发言

       会议的最后，必发足球总经理何顺刚先生做出了总结发言。他表示，必发足球对产品品质零容忍，厨电的发展，不能以“弯道超车”战略，而是需要实行“转换赛道”，转变经营思维，为必发足球制定特有的质检标准，质检不是救火队，而是在源头上标准化员工，要求每一名员工都有质检能力。

       必发足球提出“品质第一，成本第二”的原则，力求优化供应链，提升品质，让消费者获得更好的体验。

必发足球总经理何顺刚发言

       此次品质会议的召开，进一步加强各职能部门与供应商代表的沟通与交流，使其更深入了解到“必发官网品质”的意义，进而达到更高效、更紧密的合作，必发足球在日益增长的同时，高度重视品质生产，必发足球致力于把最安全、最优良的厨电产品奉献于社会。同时，并为合作伙伴提供一个平等、和谐、互惠的发展平台。

      各供应商未来持续加强产品品质管理，共创佳绩，共筑品质企业。